Para superar los embates de la pandemia, Buenaventura optó por un método de optimización de minado que le permitió ahorrar US$ 5.6 millones.
Entonces, frente a ese reto y el de adaptar las operaciones a un modelo de trabajo con un estricto protocolo sanitario, la minera diseñó un método innovador. Así lo comunicó Eddison Apaza, jefe de Planeamiento Mina en Buenaventura.
Pero, ¿en qué consistió la optimización de minado que le permitió a Buenaventura lograr ahorros? Se trata de un desarrollo que aumenta la productividad y eficiencia en tres etapas en la unidad minera subterránea Tambomayo.
Así, la primera etapa consistió en el incremento de la altura de banco a 30 metros; esto, permitió la reducción de dos subniveles, equivalentes a 1,660 metros de avance en túnel. Asimismo, logró un ahorro de US$ 2.6 millones en gastos operativos (Opex).
“Con ello, aumentó nuestro ratio de preparación a 120 toneladas, lo que impactó en forma positiva a la producción y al costo, manteniendo vigente las medidas de control frente a la Covid-19 y con el personal necesario”, dijo en el Encuentro Minero organizado por el IIMP.
Optimización de minado: segunda etapa
De otro lado, la segunda etapa se basó en la perforación de doble ángulo que aminoró la dilución de 15% a 8%. En este punto la minera ahorró US$ 3.0 millones en Opex, lo que evitó la producción de desmonte y disminuyó el número de volquetes de acarreo, la longitud de perforación y la cantidad de explosivos.
“Anteriormente, solíamos perforar con un buzamiento de 90 grados en nuestros paquetes de minado. Ahí generábamos cuñas verticales al piso y al techo del banco, que representaban sobre-dilución, controlada posteriormente mediante la puesta en marcha de la perforación de doble ángulo”, indicó.
Como consecuencia, el método de minado SARC a una altura de banco de 30 metros con doble ángulo desencadenó que la reconciliación de minado del primer trimestre del 2022 registrara una sobre-dilución de entre 13% a 19%. Además, ocasionó una recuperación de entre 86% a 93%, acercándose a los objetivos iniciales.
“Con el proyecto de optimización, que combinó el incremento de la altura de banco a 30 metros, la perforación a doble ángulo y la estrategia Mine to Mill, fue posible obtener ahorros de US$ 5.6 millones; cumplir la producción en onzas; aminorar el costo de mina; y utilizar el personal necesario para evitar contagios dentro de Tambomayo en plena madurez de la pandemia”, precisó Eddison Apaza.
Finalmente, Compañía de Minas Buenaventura es una empresa peruana con 69 años de experiencia en la producción de metales preciosos.
